供应链执行方面的技术应用大致可以分为三个阶段。第一阶段是数据层面的整合。由制造企业内部、供应商及渠道产生的大量生产、采购、分销的数据要经过互动才能让各方及时了解市场变化和供应能力。这就是EDI专网产生的背景。EDI可以说是最早的供应链整合工具，而且直到今天，很多财富500强企业仍然在采用。
      从20世纪90年代初中国就开始推广EDI了，然而当时除了强制执行的海关报关系统外，应用的效果并不是非常令人满意。一方面，中国企业的ERP系统或者其他的企业内部管理系统在那时还远远没有普及，因此利用EDI实现端到端的数字化传输对于他们来说还是比较困难的。另一方面，EDI传输的只是平面化且是编码型的数据文件，没有内容描述，信息量小；并以字数收费，传输成本高。不能很好达到用户的预期。
      这种状况随着越来越多的国内公司建立了各自的信息系统得到了很大的改善。不过目前，很多中国公司将EDI视为旧的技术，希望通过跨越式的发展采用最新的基于互联网的技术，降低供应链成本并加速投资回报。这是新一代的XML技术，通过加密手段，以及在不同结点防止掉包的收发反馈，解决了EDI与互联网相联时所面临的安全与稳定性的问题。另外，XML没有带宽限制，可以全方位描述，并用WEB浏览，所以性价比更低，中小企业也可以受益。
      由于很多中国公司并没有像同类跨国企业在实施EDI时那样经历过供应链信息标准化和流程标准化的阶段，因此，他们不需要背负支持原有旧系统的负担，采用基于互联网的供应链整合技术就更加容易。同时，值得注意的是，由于没有实施EDI所带来的较好的内外部供应链整合的基础，这些技术的实施也需要很大的努力。而且在技术层面上XML也有自身的问题。由于是比较新的技术，所以目前市场上有很多不同的XML标准，而缺乏统一。持观望态度甚至由XML转回EDI专网的企业不在少数。
      以上是数据层面交换的整合技术。在此基础上，企业会萌发新的需求。在价值链上每个企业都不是孤立的结点而是与其他公司相联，而延伸至一个生态组群环境。在这个环境下做深层次的整合就涉及到彼此应用系统的对接，也就是应用的集成。
      而供应链整合的高级阶段是流程的协同。RosettaNet是这种技术的一个范例。RosettaNet基于对事件的处理，把相关的流程标准化，自动化，从而提高业务流程的效率。比如系统接收定单以后，会自动判别是否立即应答，或者启动与供应商的联络，或对客户的资信度与相关信息进行验证等等。2004年，国内特别是高科技产业经历了一股RosettaNet热，许多企业试图采用RosettaNet标准整合其供应链，实现与贸易伙伴的积极、适时的通讯。但是在国内推行了3年以后始终没有流行起来。究其原因，还是企业缺乏信息化的良好基础，与后台供应商的整合没有完善，因此流程的自动化与共享只能流于形式。